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記得在很久很久以前，我的主管曾跟我們分享一個故事，內容大致如下

===== 故事開始 =====

有個實驗室，抓了幾隻猴子，關在一個籠子裡  且這籠子上頭掛了一串香蕉，

實驗人員裝了一個自動裝置  若是偵測到有猴子要去拿香蕉

馬上就會有水噴向籠子  這猴子馬上會被淋濕。

其中一隻猴子看到了香蕉，當然興高采烈的要去拿香蕉，

當然，才一動手，馬上水噴出來噴的所有的猴子整身都是水；

後來，每隻猴子都去嘗試了發現都是如此

於是猴子們達到一個共識：不要去拿香蕉  因為有水會噴出來!

後來實驗人員把其中的一隻猴子換掉  換一隻新猴子（稱為A猴子好了），

這新來的猴子，看到香蕉  馬上想要去拿，

結果被其他的猴子海K了一頓 ，且屢試不爽，每養要衝上前去拿，就為被海扁一次，

因此A猴子得到了結論  == 拿香蕉就會被海扁，所以不可以去拿。

後來實驗人員再把一隻舊猴子換掉  換另外一隻新猴子（稱為B猴子好了），

關到籠子裡  這隻B猴子看到香蕉，當然也是馬上要去拿結果也是被其他四隻猴子K了一頓，

而那隻A猴子打的特別用力， B猴子試了幾次總是被打的很慘只好作罷。

後來慢慢的經過幾次輪替，一隻一隻第一批的猴子都被換掉了，

所有的新猴子了都不敢去動那香蕉， 但是他們為終都還是不知道道為什麼會被扁的真正原因。

======  故事結束  ======

很多的組織，都跟這群猴子一樣，

新來的猴子永遠不知道為什麼要這樣做的原因，只知道傻傻地做，順著人家做就對了，

但往往，這樣的狀況，只會讓組織原本的一點歪變得很歪，歪到最後無法挽救，

或許組織哩，需要一個勇敢的猴子，才有辦法讓組織進步。